一、專案成本分析
1、專案預算成本構成：報量預算中的人工費、材料費、機械內費、企業管理費、利潤容之和。
2、專案實際成本構成：工程施工、臨建工程結算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和專案其他直接費、專案管理費的總和。
3、專案預算成本—專案實際成本=專案利潤，正值為盈餘，負值為虧損。
4、{[專案預算成本中的人工費（材料費、機械費）—專案實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/專案預算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=專案人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈餘比率，負值為虧損比率。如按照最新人工費調整的預算人工費虧損在50~60%（50%之內）為合理範圍，材料費盈餘在50~60%為合理範圍，機械費盈餘在50~60%為合理範圍。如超出以上參考範圍專案應仔細分析盈虧原因。
二、專案承包成本分析
專案預算成本×（1-專案承包上交係數）—專案實際成本=專案利潤，正值為盈餘，負值為虧損。
