1、沒有計劃管理：人人都有計劃安排，但一是制定計劃“一廂情願”，二是制定計劃“不從實際出發”，時間管理計劃註定無用。
2、上級時間管理未處理好：干擾你時間計劃的執行的50%來自你的上級，做好對上級的時間管理是你能否完成自己時間管理的前提。
3、變通管理少：計劃再好也趕不上變化，要留出自己的變通時間。每天計劃安排不要超過6小時為好，留下兩小時為機動時間。
4、下級管理鬆：干擾你時間計劃的20%來自你的下級。產生這種原因一是“授權不明確”，請示彙報多，二是喜歡“事必躬親”，下級則有時必報。
5、同級管理差：干擾你時間計劃的15%來自你的同級，處理不好會影響相互關係。一上班給你的關聯單位領導打電話，問有無需要商議的問題，告知近期完成領導的重要工作，上午11點後、下午4點後有時間商議、碰頭。此時開協調會，會議效率高，不會影響時間安排。
