1、不能以自我为中心,要懂得分享,并且当任务完成时,应当给予下属适当的奖赏和鼓励;2、常询问下属的意见,在谈话或部署任务的时候,了解下属对接下来的谈话内容或任务的关心度、兴趣以及理解的程度;3、对下属坦诚相告,如遇到迫不得已的情况,导致计划变更时,管理者必须对下属坦诚相告,让下属知道此时所处的状况,下一步可能采取的应变措施,以便下属有时间做好充分的准备,避免到时显得慌不择乱;4、不能独断专行,避免忽略下属的感受和想法,否则会造成下属的不信任,导致工作效率下降; 标签: 管理者 能力 相关文章 管理者如何提高沟通水平 如何理解管理的实质是沟通 创业者如何训练管理能力 如何管理跨部门沟通 如何提高沟通能力 如何提升沟通能力 沟通能力如何提高 如何提高沟通交流能力