相关薪酬的精选知识

薪酬激励会失效原因：忽视薪酬激励的内部公平和外部竞争，内部公平性和外部竞争性是企业薪酬体系设计的重要原则，也是薪酬激励高效、稳定的重要保证。对于员工来说，薪酬激励不仅是对员工对企业贡献的一种肯定，同时获得以贡献...

1、薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程；2、薪酬管理是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发展，必须配套一个完...

阳江属于编制的教师刚进去大概3000到4000月薪，随着教师职称的上升，工龄积累等，阳江的教师待遇会逐步上升，长远来看比较好。阳江民办学校的老师工资月薪5000到10000，但是工作强度比较大，教学任务重，而且五险一金要达到入职年...

1、薪酬调查。选择公司可比较的对象，进行薪酬调查。在选择对象时，要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2、薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指...

国企劳动合同薪酬没写，是不合法的。劳动法必备条款中包含劳动报酬。【法律依据】《劳动法》第十九条劳动合同应当以书面形式订立，并具备以下条款：(一)劳动合同期限;(二)工作内容;(三)劳动保护和劳动条件;(四)劳动报酬;(...

福利费必须走应付职工薪酬。“应付职工薪酬”科目应当按照工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、非货币性福利、社会保险费、住屋公积金、工会经费和职工教育经费、带薪缺勤、利润分享计划、设定提存计划、设定受益计...

薪酬设计中的公平性首先通过进行岗位价值评估。用大家达成共识的评估因素，对不同岗位进行评分，按分数大小决定岗位价值，然后不同的评分数对应不同的薪资幅度，根据岗位价值来分发薪酬。其次是推行任职资格管理。明确不同岗...

从适用法律角度来看，应付职工报酬是指按《劳动法》第十六条规定用人单位和劳动者签订劳动合同后支付的工资报酬；而劳务报酬一般是根据《合同法》的有关承揽合同、技术合同、居间合同等规定签订合同而取得的报酬。职工薪...

薪酬的公平性体现在外部公平性、内部公平性、个人公平性、过程公平性四个方面。内部公平性指设定合适的工资水平以适合职务的内在价值，内部公平性产生于职务内容本身，具有一定的客观性，在决定工资率的过程中起着重要作用...

1、树立“以人为本”的薪酬管理理念企业在建立薪酬管理制度时，需要树立“以人为本”的薪酬管理理念，而树立薪酬管理理念的关键是真正了解员工的需求。2、融入科学、公平的激励机制元素当企业在制定薪酬管理制度过程中融...

应付职工薪酬二级科目包含“工资、奖金、津贴和补贴”、“职工福利费”、“非货币性福利”“社会保险费”、“住屋公积金”、“工会经费和职工教育经费”、“带薪缺勤”、“利润分享计划”、“设定提存计划”、“设定...

在实际的薪酬制定时，重要考虑如下几个因素：第一、我需要聘请几个人第二、我希望他们创造多大的业绩事先要规划好销售目标。第三、我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做。不区域市场或者产品就无法精准考核。第四、我计...

职工薪酬的范围主要包括以下几个方面：(1)住屋公积金;(2)非货币性福利;(3)工会经费和职工教育经费;(4)因解除与职工的劳动关系给予的补偿;(5)职工工资、奖金、津贴和补贴;(6)职工福利费;(7)医疗保险费、养老保险费、失...

中石油的薪酬查询系统能登录，输入相关证件号码以及密码，点击登录即可。登录后，点击薪资查询栏目，即可查询。中石油薪酬查询系统是一款专门为中石油员工打造的办公软件，提供积分查询、消费记录查询、我的电子券查询、我的奖...

1、薪酬机制是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分，科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值；2、薪酬机制是通过某种适当的，健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心...

1、岗位设计与分析是薪酬体系建立的依据，这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件，科学的岗位设计可以除去多余的岗位，交叠重复的岗位，从而节省劳动力，提高劳动效率，免除给付不必要的薪酬，而岗位...

目前我国注册会计师薪资水平大概是在6000-10000元月。如果是在四大工作的话，应届生也可以拿到10万左右的年薪，如果经常被外派出差，年薪可能达到20万左右。不同的城市在北上广这样的一线城市，应届毕业生有5500的月薪，工作一...

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪...

薪酬具有补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能、人力资源管理功能。影响员工归属感的因素很多，其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视，而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。薪酬是员工因...

设计薪酬的过程应该遵循的九个标准是：第一是保证内部公平还是外部公平；第二是选择固定薪酬还是变动薪酬；第三是选择绩效还是成员资格；第四是职位薪酬还是个体薪酬；第五是平均主义还是精英主义；第六是低于市场水平还是高于市...

1、薪酬总额管理不仅包括薪酬总额的计划和控制，还包括薪酬总额调整的计划和控制。薪酬总额的构成为：薪酬总额=计时薪酬+计件薪酬+奖金+津贴和补贴+加班薪酬+特殊情况下支付的薪酬2、企业职工薪酬水平管理明确各类员工的...

首先要明白面试官问该问题的用意：一是测试你对自己能力的认可程度；二是了解你的期望薪资与该公司薪资水平的契合程度；三是明白你对进入公司后薪资水平涨幅的预期。回答期望薪资的禁忌：1、不要太好高骛远：如果你上一份工作...

1、劳动保护费是指确因工作需要为雇员配备或提供工作服、手套、安全保护用品等所发生支出。2、劳动保护费的范围包括：工作服、手套、洗衣粉等劳保用品，解毒剂等安全保护用品，清凉饮料等防暑降温用品，以及按照原劳动部等部...

薪酬管理名词解释：是指组织在国家宏观控制分配政策允许的范围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各...

薪酬是包含绩效工资的。员工的总薪酬包括三个部分，第一个部分是基本薪酬，第二部分是激励薪酬，第三部分是间接薪酬/福利。绩效工资就是第二部分。绩效工资是奖励员工高绩效的计划，这类计划有许多不同的形式，包括奖金和利润...